中国电子总经理刘烈宏 发展智能制造是一项长期的系统性工程

在近日举行的智能制造与工业互联网高峰论坛上，中国电子信息产业集团有限公司（简称“中国电子”）总经理刘烈宏发表了主旨演讲。他指出，智能制造是制造业转型升级的主攻方向，但绝非一蹴而就，而是一项长期的、复杂的系统性工程，需要政府、企业、科研机构等多方协同，持续投入，久久为功。

刘烈宏表示，当前全球正经历新一轮科技革命和产业变革，工业4.0浪潮席卷而来，智能制造已成为各国竞相布局的战略高地。中国电子作为网络安全和信息化产业国家队，深刻认识到智能制造对于提升国家制造业竞争力、实现高质量发展的关键作用。他也强调，智能制造涉及研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等全流程，涵盖设备互联、数据集成、智能决策等多个层面，任何单一环节的突破都难以支撑整体转型。

“发展智能制造，必须树立系统思维。”刘烈宏从三个维度阐述了其系统性特征。第一，技术维度上，智能制造需要融合物联网、大数据、人工智能、5G、边缘计算等新一代信息技术，并与工业机理、工艺知识深度结合，形成跨学科、跨领域的综合技术体系。第二，产业维度上，智能制造不是企业的“独角戏”，而是涉及装备供应商、软件服务商、系统集成商、网络运营商及最终用户的完整生态链，需要各方开放合作，共建标准，共享资源。第三，管理维度上，智能制造要求企业重构组织架构、业务流程和商业模式，从传统的层级管理转向扁平化、网络化、智能化管理，这必然伴随深刻的管理变革。

针对如何推进智能制造落地，刘烈宏结合中国电子的实践分享了思路。他提到，中国电子正积极布局工业互联网平台，打造从底层芯片、传感器到上层工业软件、云服务的自主可控体系。例如，在云金融模块等新兴领域，中国电子探索将云计算、区块链与供应链金融相结合，为制造企业提供基于实时生产数据的信用评估和融资服务，缓解中小企业数字化转型中的资金压力。中国电子还参与建设了多个智能制造示范工厂，通过实际项目验证技术方案并提炼可复制的经验。

刘烈宏特别指出，金融信息服务在智能制造生态中扮演着重要角色。工业4.0不仅仅是车间的智能化，还意味着资金流、信息流与物流的深度融合。“云金融模块”等创新工具能够帮助制造企业实现设备融资租赁、订单融资、应收账款保理等场景的在线化、智能化，从而加速资金周转，降低运营成本。这本身也是智能制造系统工程的有机组成部分。

刘烈宏呼吁业界摒弃“短平快”思维，尊重产业发展规律。他建议：一是加强顶层设计和统筹规划，避免碎片化和重复建设；二是注重基础能力建设，尤其是工业软件、核心芯片、标准体系等“卡脖子”环节；三是深化产融结合，利用云金融等模块优化资源配置；四是培养既懂技术又懂管理的复合型人才。他坚信，只要坚持长期主义，智能制造必将为中国制造业带来质的飞跃。

据悉，本次论坛由中电网等机构主办，聚焦智能制造、工业4.0及金融信息服务等议题，吸引了数百名行业专家和企业代表参会。